Ristrutturazione senza mobilità

24 October

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Il nostro cliente, importante azienda industriale operante nel settore edile, presentava l’esigenza di rivisitazione dei budgets e una significativa riduzione del personale, 20 lavoratori su 70 totali.
L’obiettivo era quello di misurare anche le performance dei collaboratori per indirizzare al meglio le scelte, quindi oltre ad un’analisi quantitativa è stato necessario fare anche un’analisi qualitativa dei lavoratori.
Il nostro intervento si è basato sull’analisi e indirizzo dell’HR Manager aziendale. Il nostro suggerimento è stato quello di evitare a tutti i costi l’apertura di una procedura di mobilità. Infatti, ricadendo nell’ambito di una procedura e di una negoziazione sindacale si sarebbe arrivati a dover applicare criteri di scelta che rendevano incompatibile il raggiungimento dell’obbiettivo.
Dopo una fase di analisi individuale della popolazione interessata è iniziata un’attività articolata, che ha richiesto diversi passaggi, come, ad esempio, trasferimenti in altri cantieri in concomitanza all’utilizzo dell’APE, alcuni licenziamenti disciplinari e alcuni per GMO, giustificato motivo oggettivo.
Tutto questo è stato fatto per gradi senza creare le condizioni affinché potesse essere invocata l’attivazione della procedura.

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